Entrevista con Alejandro Córdoba, CEO y Cofundador de Tres Astronautas

Conversamos con Alejandro Córdoba, CEO y Cofundador de Tres Astronautas, una compañía colombiana de desarrollo tecnológico que ha ganado reconocimiento por convertir desafíos complejos en soluciones digitales de alto impacto. Con un enfoque estratégico y metodológico, Tres Astronautas no solo construye software, sino que transforma la forma en que las organizaciones abordan la innovación.

 

• Alejandro, cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional. ¿Cómo nace Tres Astronautas y qué te motivó a fundar la compañía?

Tres Astronautas nació de una convicción: la tecnología puede ser una palanca poderosa de transformación si está bien diseñada y alineada con el negocio. Mi trayectoria empezó combinando diseño, tecnología y estrategia, lo que me llevó a ver cómo muchas soluciones digitales fallaban no por su ejecución técnica, sino por no entender verdaderamente al usuario, al contexto y el problema/oportunidad a resolver. Fundamos Tres Astronautas para crear software que no solo funcione, sino que impulse resultados reales para las organizaciones.

 

• Tres Astronautas se ha consolidado como una empresa de desarrollo con enfoque en soluciones digitales innovadoras. ¿Cuál dirías que ha sido el mayor impacto que han generado en el ecosistema tech colombiano?

Hemos demostrado que Colombia no solo puede crear software, sino resolver retos tecnológicos complejos con talento local. Desde usar computación visual para medir paquetes, hasta IA y hardware para detectar agua en los pulmones, o machine learning para generar eficiencias en pozos petroleros, nuestro equipo ha ejecutado soluciones que muchos creían imposibles aquí. Más que productos, generamos confianza: en nuestros desarrolladores, en el diseño estratégico, y en que los desafíos globales pueden resolverse desde Colombia.

 

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• Trabajan con empresas de distintos sectores en procesos de transformación digital. ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan las compañías en Latinoamérica cuando intentan innovar tecnológicamente?

Hay dos grandes retos: la falta de claridad estratégica y la velocidad de ejecución. Muchas empresas quieren transformar digitalmente, pero sin una brújula clara. Ahí entramos nosotros, con herramientas como Impact Mapping o Purpose-Based Alignment. El segundo reto es la agilidad: ayudarles a lanzar en semanas, no en años, y aprender de cada iteración.

 

• En un mercado donde abundan proveedores de software, ¿cómo logra Tres Astronautas diferenciarse y aportar valor real a sus clientes?

Nuestro diferencial está en la metodología 3A: no solo creamos software, sino que lo definimos estratégicamente y garantizamos su adopción. Además, trabajamos como “cohequiperos”, no como terceros. Nuestra cultura es colaborativa, estratégica y obsesionada con el valor. No vendemos código, vendemos crecimiento.

 

• Muchas empresas hablan de tecnología, pero pocas logran convertirla en soluciones con impacto. ¿Cómo identifican ustedes las verdaderas necesidades del cliente antes de diseñar una solución?

Antes de una sola línea de código, nos preguntamos: ¿qué estamos resolviendo realmente? Usamos workshops como “5 Whys”, Impact Mapping o Feature Injection para descubrir el propósito real. Esto evita desperdicios y maximiza el impacto del software.

 

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• Desde tu rol como CEO, ¿cómo equilibras la visión estratégica de largo plazo con las demandas operativas del día a día en una empresa en crecimiento?

Me apoyo en dos cosas: automatización y equipo. Creamos herramientas internas que nos liberan del ruido operativo. Y tengo la fortuna de trabajar con líderes increíbles que empujan desde la entrega hasta el crecimiento. Eso me permite mirar el mapa sin descuidar el timón.

 

• Colombia vive un momento interesante en términos de emprendimiento y tecnología. ¿Qué oportunidades ves en el país para las startups tecnológicas en los próximos años?

Colombia está cada vez más conectada al ecosistema global. Hay talento, creatividad y resiliencia. Veo oportunidades enormes en sectores como salud, agro, logística y servicios financieros, donde la tecnología todavía no ha alcanzado todo su potencial. Y veo a startups colombianas no solo resolviendo problemas locales, sino exportando soluciones globales.

 

• La cultura de una empresa de desarrollo es clave para atraer talento. ¿Cómo describirías la cultura de Tres Astronautas y qué buscan en los perfiles que se suman al equipo?

Nuestra cultura es como nuestra marca: inquieta, creativa, comprometida. Valoramos la autonomía con propósito, el aprendizaje constante y la colaboración radical. Buscamos personas que quieran construir el futuro, no solo ejecutar el presente.

 

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• Mirando al futuro, ¿qué tendencias tecnológicas están siguiendo de cerca desde Tres Astronautas y cómo se están preparando para integrarlas en sus soluciones?

Estamos siguiendo de cerca y ejecutando proyectos de hiperautomatización, la inteligencia artificial aplicada y la generación de arquitecturas coreless. No se trata de perseguir lo nuevo por moda, sino de ver cómo estas tecnologías pueden resolver mejor los problemas reales de nuestros clientes.

 

• Para cerrar, ¿qué consejo le darías a un emprendedor o CTO que quiere lanzar un nuevo producto digital en 2025 en Latinoamérica?

Construye lo mínimo, pero hazlo bien. Asegúrate de resolver un problema real con una propuesta clara. Y rodéate de socios que no solo ejecuten, sino que piensen contigo. En 2025, la velocidad es importante, pero la dirección lo es aún más. Además, enfócate en hacer crecer tu negocio, no en convertirte en experto en desarrollo.

He hablado con empresas grandes, desde aerolíneas hasta tech companies, que entienden que, aunque la tecnología es clave, su foco no es ser las mejores desarrollando software, sino construir lo que realmente da valor a sus clientes. Intentar hacerlo todo in-house al empezar, desde tech hasta diseño, marketing y liderazgo, puede ser una receta para el colapso. Apóyate en aliados que ya tienen la experiencia; puede parecer más costoso al principio, pero te ahorras años de ensayo y error… y muchos dolores de cabeza.

 

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